Kumpulan pemikiran dan penerapan Dharma Strategic Management untuk membantu pemilik usaha, direksi, manajer, dan organisasi menerjemahkan nilai menjadi strategi, tindakan, review, dan pembelajaran.
Bagaimana DHASTRAM membantu Taman Prakerti Bhuana tumbuh dan berkesinambungan melalui analisis lingkungan, arah strategi, mutu pelayanan, serta regenerasi. Disertai ajakan lokakarya satu hari.
Baca artikelAnalisis independen berbasis data resmi: dari visi Nangun Sat Kerthi Loka Bali menuju peta strategi, KPI, inisiatif, pembelajaran, dan pelembagaan pembangunan.
Baca artikelMenghubungkan keputusan Mahasabha, pelayanan umat, Catur Naya Sandhi, sasaran strategis, KPI, program, evaluasi, dan pembelajaran organisasi.
Baca artikelTattwa memberi arah, susila menjaga cara, dan upacara mewujudkan bhakti. DHASTRAM menghubungkan ketiganya menjadi tindakan, hasil, pembelajaran, dan pelembagaan.
Baca artikelLandasan filosofis DHASTRAM yang menghubungkan Brahman, Atman, Karma Phala, Punarbhawa, dan Moksa menjadi cara berpikir strategis organisasi.
Baca artikelĀtman dalam Dharma Strategic Management: fondasi filosofis tentang kesadaran diri, Swadharma, lingkungan, dan arah strategis organisasi.
Baca artikelBhagavad Gītā 9.4 menjadi inspirasi untuk memahami lingkungan sebagai realitas kehidupan yang perlu dibaca sebelum organisasi menentukan arah, mengenali Swadharma, dan memilih tindakan strategis.
Baca artikelKidung Gambuh sebagai pembacaan kontekstual tentang persiapan, penentuan arah, penghimpunan kekuatan, penyatuan gerak, pemodelan masa depan, dan pelaksanaan dalam Dharma Strategic Management.
Baca artikelKerangka untuk menjaga agar perusahaan tidak hanya besar, tetapi juga sadar arah, tertib mengeksekusi, dan mampu memperbarui diri.
Kemampuan organisasi membaca realitas besar sebelum menentukan arah tindakan dan menyusun strategi.
Jati diri organisasi sebagai dasar memilih strategi yang sesuai mandat, nilai, budaya, dan kapabilitas.
Kesadaran bahwa setiap keputusan, program, kebijakan, dan cara kerja organisasi selalu membawa akibat.
Proses pembaruan organisasi setelah membaca akibat tindakan dan menemukan pembelajaran strategis.
Kematangan organisasi untuk bertumbuh dengan arah, nilai, tanggung jawab, dan pembelajaran berkelanjutan.
Tugas khas dan tanggung jawab inti organisasi sesuai jati diri dan mandat keberadaannya.
Prinsip nilai, etika, tata kelola, mutu, dan tanggung jawab dalam mencapai tujuan organisasi.
Manfaat, kepuasan, dan nilai yang benar-benar dirasakan oleh para pemangku kepentingan.
Kemampuan organisasi mengelola sumber daya secara sehat dan bertanggung jawab agar berkelanjutan.
Direksi perlu kerangka yang menghubungkan tujuan, nilai, keputusan strategis, KPI, risiko, eksekusi, dan pembelajaran jangka panjang.
Manajer menjadi penghubung antara strategi besar dan tindakan harian melalui objective, KPI, target, initiative, review, dan corrective action.
Artikel tentang nilai pendiri, suksesi, profesionalisasi, dan arah bersama dalam perusahaan keluarga.