Foundation
Apa Itu DHASTRAM
Kerangka terpadu yang menghubungkan makna, strategi, tindakan, hasil, pembelajaran, dan pembaruan.
Arsitektur DHASTRAM
Tiga lapisan: landasan filosofis, arsitektur strategi, dan siklus manajemen.
Brahman
Dimensi untuk memahami realitas yang lebih luas tempat organisasi berada.
Atman
Jati diri organisasi: siapa, mengapa ada, apa yang dipercaya, dan apa yang menjadi kemampuan khas.
Karma Phala
Keputusan dan tindakan menghasilkan konsekuensi yang perlu dipahami dan dipertanggungjawabkan.
Punarbhawa
Prinsip pembaruan organisasi melalui pembelajaran dari hasil dan perubahan realitas.
Moksa
Orientasi pada tujuan keberadaan yang lebih tinggi.
Perspectives
Swadharma
Peran, kemampuan, dan tanggung jawab khas yang dibutuhkan untuk menjalankan Dharma.
Dharma
Prinsip dan tindakan yang patut dalam menjalankan peran organisasi.
Kama
Nilai, kebutuhan, harapan, dan aspirasi pemangku kepentingan yang diwujudkan secara patut.
Artha
Sumber daya dan hasil yang menopang keberlangsungan Dharma.
Analisis
Analisis Lingkungan
Proses sistematis membaca perubahan eksternal dan implikasinya.
Analisis Internal
Penilaian terhadap sumber daya, kemampuan, proses, budaya, dan kinerja.
SWOT dan TOWS
Sintesis bukti pendukung untuk melihat strength, weakness, peluang, threat dan membangun alternatif.
Isu Strategis
Masalah, tantangan, peluang, atau ketegangan penting yang memerlukan pilihan manajemen.
Strategi
Pilihan Strategis
Keputusan tentang jalur yang dipilih setelah mempertimbangkan alternatif, bukti pendukung, trade-off, jati diri, kemampuan, dan consequence.
Peta Strategi
Visualisasi sasaran strategis dan hubungan sebab-akibat yang dihipotesiskan.
Sasaran Strategis
Hasil strategis yang ingin diwujudkan dan menerjemahkan Pilihan Strategis ke dalam peta.
Hubungan Sebab-Akibat
Hipotesis hubungan antarsasaran strategis.
Tema Strategis
Cerita strategi lintas perspektif yang mengelompokkan sasaran di sekitar satu agenda besar.
Keselarasan Strategis
Keselarasan antara jati diri, choice, sasaran, organization, sumber daya, KPI, inisiatif, dan activities.
Execution
KPI
Indikator untuk menilai kemajuan atau hasil sasaran strategis.
Target
Tingkat KPI yang ingin dicapai pada periode tertentu.
Inisiatif Strategis
Program, proyek, atau perubahan yang meningkatkan kemungkinan tercapainya sasaran.
Tonggak Pencapaian
Pencapaian penting yang dapat diverifikasi dalam perjalanan inisiatif.
Kegiatan
Pekerjaan konkret yang mendukung milestone, inisiatif, atau hasil.
PIC & Akuntabilitas
Pembedaan antara pelaksana pekerjaan dan pemilik akuntabilitas hasil.
Pemantauan
Pengamatan berkelanjutan terhadap indikator, milestone, risiko, bukti pendukung, dan pengecualian.
Dasbor Pimpinan
Pusat kendali yang menampilkan kondisi strategis, pengecualian, kecenderungan, risiko, dan hubungan yang memerlukan perhatian pimpinan.
Pembelajaran
Tinjauan Kinerja
Forum sistematis untuk memahami hasil dan menentukan tindak lanjut.
Temuan
Kondisi, fakta, pola, penyimpangan, keberhasilan, atau peluang penting yang berbasis bukti pendukung.
Analisis Akar Penyebab
Proses sistematis untuk mengidentifikasi dan memverifikasi faktor mendasar.
Tindakan Perbaikan
Tindakan yang menangani penyebab atau faktor yang turut menyebabkan agar pengulangan dapat dicegah atau dikurangi.
Perbaikan Berkelanjutan
Penggunaan bukti pendukung dan pembelajaran secara terus-menerus untuk memperbaiki cara kerja.
Penilaian Kematangan
Penilaian kematangan praktik manajemen strategis.
Pelembagaan
Menanamkan prinsip, praktik, peran, proses, pengetahuan, tata kelola, dan kebiasaan agar bertahan melampaui individu.