Panduan Penggunaan Software DHASTRAM

BAB 12 — Strategic Initiative

Bab ini menjelaskan strategic initiative sebagai program strategis yang menggerakkan objective. Initiative perlu memiliki hubungan dengan objective, jenis, impact, urgency, risk, budget, benefit, capability, dan status pelaksanaan.

Ringkasan Bab

Bab ini menjelaskan strategic initiative sebagai program strategis yang menggerakkan objective. Initiative perlu memiliki hubungan dengan objective, jenis, impact, urgency, risk, budget, benefit, capability, dan status pelaksanaan.

12.1 Fungsi Strategic Initiative

Strategic initiative adalah program atau proyek yang sengaja dirancang untuk mendorong tercapainya objective.

Placeholder Gambar 12.1Daftar Initiative
Daftar Strategic Initiative DHASTRAM
Gambar 12.1 Daftar strategic initiative.

12.2 Hubungan Initiative dengan Strategic Objective

Setiap initiative harus menjawab objective tertentu agar tidak menjadi daftar proyek lepas.

Placeholder Gambar 12.2Form Initiative
Form Strategic Initiative DHASTRAM
Gambar 12.2 Form strategic initiative.

12.3 Improvement Initiative

Initiative perbaikan bertujuan memperbaiki proses, kualitas, biaya, atau produktivitas yang sudah ada.

12.4 Development Initiative

Initiative pengembangan membangun kapasitas baru, sistem baru, atau proses baru.

12.5 Innovation Initiative

Initiative inovasi menciptakan cara, produk, layanan, atau model kerja baru.

12.6 Transformation Initiative

Initiative transformasi mengubah cara organisasi bekerja secara signifikan.

12.7 Digital Initiative

Digital initiative berfokus pada sistem, data, otomasi, integrasi, analitik, atau kanal digital.

12.8 Growth Initiative

Growth initiative diarahkan pada ekspansi pasar, peningkatan penjualan, channel baru, atau produk baru.

12.9 Menentukan Strategic Impact

Impact menunjukkan kontribusi initiative terhadap objective dan strategy theme.

12.10 Menentukan Urgency

Urgency menunjukkan seberapa cepat initiative perlu dijalankan.

12.11 Menilai Risk

Risk mencakup keterlambatan, biaya, resistensi, teknologi, dependensi, atau risiko kepatuhan.

12.12 Menentukan Budget

Budget menunjukkan kebutuhan sumber daya. Budget perlu dibandingkan dengan expected benefit.

12.13 Expected Benefit

Expected benefit menjelaskan manfaat yang diharapkan sebelum initiative berjalan.

12.14 Realized Benefit

Realized benefit menjelaskan manfaat nyata setelah initiative selesai atau berjalan.

12.15 New Capability

New capability adalah kemampuan baru yang lahir dari initiative, seperti sistem baru atau kompetensi baru.

12.16 Status Idea, Selected, Progress, Done, dan Cancel

Status membantu membaca portofolio initiative dari gagasan sampai selesai.

12.17 Monitoring Portofolio Strategic Initiative

Portofolio dibaca berdasarkan status, budget, impact, risk, owner, dan keterkaitan objective.

Placeholder Gambar 12.3Portofolio Initiative
Portofolio Strategic Initiative DHASTRAM
Gambar 12.3 Monitoring portofolio initiative.
Ringkasan akhir Bab 12. Gunakan bab ini sebagai panduan kerja operasional dan bahan pelatihan pengguna DHASTRAM.