Ringkasan Bab
Bab ini menjelaskan tahapan implementasi DHASTRAM di organisasi, mulai dari tim implementasi, peran direksi, SMO, pemilik objective/KPI/initiative, workshop, go-live, hingga review 30 dan 90 hari.
20.1 Membentuk Tim Implementasi
Tim implementasi terdiri dari sponsor, project lead, Strategy Management Office, admin sistem, dan perwakilan unit kerja.
20.2 Peran Direksi
Direksi memberi arah, menetapkan prioritas, memvalidasi strategi, dan memastikan keputusan ditindaklanjuti.
20.3 Peran Strategy Management Office
SMO menjaga metodologi, data, jadwal review, dashboard, dan konsistensi penggunaan DHASTRAM.
20.4 Peran Pemilik Strategic Objective
Owner objective memastikan sasaran bergerak, KPI terukur, dan initiative relevan.
20.5 Peran Pemilik KPI
Owner KPI menjaga definisi, target, actual, validitas data, dan tindakan bila KPI bermasalah.
20.6 Peran Pemilik Initiative
Owner initiative menjalankan program, memperbarui progress, mengelola budget, risiko, dan benefit.
20.7 Menyiapkan Data Awal
Data awal mencakup company, perioda, struktur unit, user, objective awal, KPI, dan dokumen strategi.
20.8 Workshop Brahman dan Atman
Workshop ini membaca lingkungan dan jati diri organisasi sebagai dasar strategi.
20.9 Workshop Strategic Issue dan Strategic Choice
Workshop ini memilih issue prioritas, theme, choice, basis, rationale, dan expected outcome.
20.10 Workshop Strategy Map
Workshop ini menyusun objective dan hubungan sebab-akibat antar objective.
20.11 Penetapan KPI dan Target
Setiap objective diberi KPI, target, owner, frequency, direction, dan ambang status.
20.12 Penetapan Strategic Initiative
Initiative dipilih berdasarkan objective, impact, urgency, risk, budget, dan benefit.
20.13 Go-Live DHASTRAM
Go-live dilakukan setelah data awal, user, akses, dan dashboard siap digunakan.
20.14 Review 30 Hari Pertama
Review 30 hari menilai adopsi user, kelengkapan data, kendala akses, dan kualitas input.
20.15 Review 90 Hari
Review 90 hari menilai apakah DHASTRAM sudah dipakai dalam rapat dan keputusan manajemen.
20.16 Menjadikan DHASTRAM sebagai Sistem Kerja Manajemen
Implementasi berhasil ketika DHASTRAM menjadi bagian dari ritme kerja, rapat, review, dan pembelajaran organisasi.