Ringkasan Bab
Formulasi strategi adalah titik temu antara pembacaan lingkungan dan jati diri organisasi. Dalam DHASTRAM, strategi dirumuskan melalui issue, prioritas, response, theme, choice, basis, rationale, dan expected outcome.
8.1 Dari Brahman dan Atman Menuju Strategi
Brahman memberi informasi tentang peluang dan ancaman. Atman memberi informasi tentang identitas, nilai, dan kapabilitas internal. Strategi yang kuat lahir ketika organisasi mampu menjawab realitas luar tanpa kehilangan jati dirinya.
8.2 Strategic Issue
Strategic issue adalah persoalan strategis yang memerlukan keputusan. Issue bukan sekadar masalah operasional, tetapi ketegangan penting yang dapat memengaruhi arah organisasi.
8.3 Menentukan Prioritas Isu
Tidak semua issue menjadi prioritas. Prioritas ditentukan oleh dampak terhadap masa depan organisasi, urgensi waktu, besarnya risiko, dan kesesuaian dengan purpose organisasi.
8.4 Impact dan Urgency
Impact menjawab seberapa besar pengaruh issue. Urgency menjawab seberapa cepat issue perlu ditangani. Kombinasi keduanya membantu memilah issue strategis dari issue biasa.
| Impact | Urgency | Respons |
|---|---|---|
| Tinggi | Tinggi | Masuk agenda keputusan utama. |
| Tinggi | Rendah | Masuk pemantauan strategis. |
| Rendah | Tinggi | Dikelola secara taktis. |
| Rendah | Rendah | Dicatat sebagai informasi. |
8.5 Initial Response
Initial response adalah respons awal sebelum strategi dipilih. Isinya dapat berupa explore, monitor, mitigate, accelerate, transform, atau hold. Respons awal membantu tim tidak berhenti pada identifikasi issue.
8.6 Strategic Theme
Strategic theme mengelompokkan beberapa issue dan choice ke dalam tema besar, misalnya digital transformation, service excellence, operational resilience, growth, compliance, atau sustainability.
8.7 Strategic Choice
Strategic choice adalah pilihan strategi yang diputuskan organisasi. Choice harus cukup jelas untuk diturunkan menjadi objective dan initiative.
8.8 Brahman Basis
Brahman basis menjelaskan fakta eksternal yang mendasari strategi: peluang, ancaman, regulasi, pasar, kompetitor, atau stakeholder. Tanpa basis ini, strategi mudah menjadi opini.
8.9 Atman Basis
Atman basis menjelaskan kekuatan, nilai, kapabilitas, atau kelemahan internal yang menjadi dasar strategi. Ini menjaga strategi tetap realistis dan selaras dengan jati diri organisasi.
8.10 Strategic Rationale
Strategic rationale menjawab mengapa strategi ini dipilih. Rationale perlu menjelaskan hubungan antara issue, data pendukung, pilihan yang tersedia, dan alasan memilih satu arah tertentu.
8.11 Expected Outcome
Expected outcome adalah hasil yang diharapkan jika strategic choice berhasil. Outcome harus cukup konkret agar dapat diturunkan menjadi objective, KPI, dan initiative.
8.12 Menetapkan Strategi yang Dipilih
Strategi terpilih ditetapkan setelah issue, basis, rationale, dan outcome jelas. Setelah itu, pengguna dapat melanjutkan ke Bab 9 untuk menerjemahkan strategi menjadi strategic objective.