Glosarium Acuan DHASTRAM. Gunakan istilah dan definisi berikut secara konsisten ketika membaca kerangka, pengetahuan, penerapan, perangkat lunak, buku, dan studi kasus DHASTRAM.
Batas konsep dan penggunaan istilah
DHASTRAM menggunakan Panca Sradha sebagai inspirasi filosofis; arti manajerial tidak menggantikan makna spiritual Hindu. Moksa memberi orientasi tujuan luhur bagi seluruh siklus, bukan tingkat kematangan atau tahap akhir organisasi.
Nama menu atau field pada perangkat lunak dapat memakai Brahman, Atman, Karma Phala, Punarbhawa, dan Moksa. Nama tersebut mengelompokkan pekerjaan manajemen. “Moksa Maturity”, bila tampil pada aplikasi, adalah label penilaian kematangan praktik kelembagaan, bukan ukuran Moksa secara spiritual.
Atman memotret jati diri dan kemampuan saat ini. Swadharma merumuskan kemampuan dan peran khas yang perlu dibangun agar strategi dapat dijalankan. Artha membaca hasil dan sumber daya penopang keberlanjutan; mutu kemampuan tersebut dibaca melalui Swadharma.
Empat perspektif dan padanan BSC
| Perspektif DHASTRAM | Padanan Balanced Scorecard |
|---|---|
| Swadharma | Learning and Growth |
| Dharma | Internal Process |
| Kama | Customer |
| Artha | Financial |
Padanan ini membantu pembacaan lintas kerangka. Definisi DHASTRAM tetap mengacu pada tujuan, tanggung jawab, dan pemangku kepentingan organisasi. Hubungan Swadharma → Dharma → Kama → Artha perlu diuji; sebagian Artha dapat diinvestasikan kembali untuk penguatan Swadharma.
| ID | Istilah | Definisi ringkas |
|---|---|---|
| CG-01 | DHASTRAM | Kerangka manajemen strategis berbasis Dharma yang menghubungkan pemahaman realitas dan jati diri, pilihan strategi, pelaksanaan, pembacaan akibat, pembelajaran, dan pembaruan organisasi. |
| CG-02 | Brahman | Inspirasi filosofis untuk memahami realitas luas yang melingkupi organisasi; diterapkan melalui pembacaan lingkungan, perubahan, dan pemangku kepentingan. |
| CG-03 | Atman | Inspirasi filosofis untuk memahami jati diri organisasi, termasuk tujuan keberadaan, mandat, nilai, budaya, komitmen, dan kapabilitas. |
| CG-04 | Swadharma | Perspektif kemampuan dan peran khas organisasi yang memungkinkan strategi dijalankan. |
| CG-05 | Dharma | Perspektif proses, tata kelola, dan tindakan yang benar dalam menjalankan strategi. Makna filosofis Dharma lebih luas daripada perspektif manajerial ini. |
| CG-06 | Kama | Perspektif nilai dan manfaat bagi pemangku kepentingan. |
| CG-07 | Artha | Perspektif hasil dan sumber daya yang menopang keberlanjutan. |
| CG-08 | Karma Phala | Inspirasi filosofis untuk membaca akibat keputusan dan tindakan, termasuk hasil yang direncanakan, dampak tidak langsung, risiko, dan konsekuensi yang tidak diharapkan. |
| CG-09 | Punarbhawa | Inspirasi filosofis untuk pembaruan organisasi melalui pembelajaran dari hasil, akibat tindakan, dan perubahan realitas. |
| CG-10 | Moksa | Inspirasi filosofis mengenai tujuan luhur dan makna keberhasilan yang menaungi seluruh siklus. Tidak disamakan dengan KPI, perspektif kelima, tingkat kematangan, atau kondisi akhir organisasi. |
| CG-11 | Perspektif DHASTRAM | Swadharma → Dharma → Kama → Artha, dengan investasi kembali Artha untuk memperkuat Swadharma. Hubungan strategis perlu diuji dengan bukti. |
| CG-12 | Peta Strategi | Visualisasi sasaran strategis dan hipotesis hubungan sebab-akibat antarsasaran. |
| CG-13 | Sasaran Strategis | Keadaan atau hasil strategis yang ingin diwujudkan sebagai penjabaran pilihan strategi. |
| CG-14 | Hubungan Sebab-Akibat | Hipotesis bahwa perubahan pada satu sasaran memengaruhi sasaran lain melalui mekanisme tertentu; perlu diuji dengan bukti. |
| CG-15 | Tema Strategis | Fokus strategi yang menghubungkan sasaran lintas perspektif. |
| CG-16 | Keselarasan Strategis | Keselarasan jati diri, pilihan strategi, sasaran, organisasi, sumber daya, KPI, inisiatif, dan kegiatan. |
| CG-17 | Analisis Lingkungan | Proses membaca data dan bukti lingkungan eksternal, menafsirkan perubahan, dan merumuskan implikasi strategis. |
| CG-18 | Analisis Internal | Analisis sumber daya, kemampuan, proses, budaya, dan kinerja. |
| CG-19 | SWOT | Sintesis bukti menjadi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. |
| CG-20 | TOWS | Metode menghubungkan faktor SWOT untuk menghasilkan alternatif strategis. |
| CG-21 | Isu Strategis | Masalah, tantangan, peluang, atau ketegangan penting yang memerlukan pilihan manajemen. |
| CG-22 | Pilihan Strategis | Keputusan tentang jalur strategi setelah mempertimbangkan alternatif, bukti, pertukaran manfaat dan risiko, jati diri, kemampuan, serta konsekuensi. |
| CG-23 | Pilihan Strategis yang Dipertimbangkan | Jalur yang mungkin dipilih sebelum keputusan. |
| CG-24 | Asumsi Strategis | Kondisi atau keyakinan masa depan yang belum pasti tetapi menopang strategi. |
| CG-25 | KPI | Indikator kinerja utama yang mengukur kemajuan atau pencapaian sasaran strategis; memiliki definisi, unit, sumber data, penanggung jawab, dan frekuensi pengukuran. |
| CG-26 | Target | Tingkat KPI yang ingin dicapai dalam periode. |
| CG-27 | Batas Status | Batas interpretasi status atau perhatian. |
| CG-28 | Realisasi | Nilai KPI yang dicatat dengan sumber, waktu pencatatan, periode, dan bukti pendukung. |
| CG-29 | Inisiatif Strategis | Program, proyek, atau perubahan untuk meningkatkan peluang tercapainya sasaran. |
| CG-30 | Tonggak Pencapaian | Pencapaian penting yang dapat diverifikasi. |
| CG-31 | Kegiatan | Pekerjaan konkret yang mendukung tonggak pencapaian, inisiatif, atau hasil. |
| CG-32 | Penanggung Jawab | Pihak dengan akuntabilitas utama terhadap hasil. |
| CG-33 | PIC | Pihak yang bertanggung jawab melaksanakan pekerjaan. |
| CG-34 | Akuntabilitas | Kewajiban memastikan dan menjelaskan hasil serta keputusan. |
| CG-35 | Pemantauan | Pengamatan berkelanjutan terhadap indikator, tonggak pencapaian, risiko, bukti, dan kondisi yang memerlukan perhatian. |
| CG-36 | Dasbor Pimpinan | Tampilan strategis yang menyoroti kondisi dan hal yang memerlukan perhatian pimpinan. |
| CG-37 | Tinjauan Kinerja | Tinjauan sistematis atas hasil, penyimpangan, makna bagi strategi, pembelajaran, dan keputusan tindak lanjut. |
| CG-38 | Temuan | Kondisi, fakta, pola, penyimpangan, keberhasilan, atau peluang penting yang didukung bukti. |
| CG-39 | Bukti Pendukung | Data, rekaman, dokumen, observasi, atau informasi yang relevan dan dapat ditelusuri. |
| CG-40 | Analisis Akar Penyebab | Proses sistematis mengidentifikasi dan memverifikasi faktor mendasar. |
| CG-41 | Akar Penyebab | Faktor mendasar yang didukung bukti pendukung. |
| CG-42 | Faktor Pendukung Penyebab | Faktor yang memungkinkan, meningkatkan, atau memperburuk kondisi. |
| CG-43 | Koreksi | Tindakan memperbaiki kondisi saat ini. |
| CG-44 | Pengendalian Dampak Sementara | Tindakan sementara untuk membatasi dampak atau paparan risiko sebelum penyebab ditangani. |
| CG-45 | Tindakan Perbaikan | Tindakan terhadap penyebab atau faktor yang berkontribusi untuk mencegah atau mengurangi pengulangan; efektivitasnya perlu diverifikasi. |
| CG-46 | Bukti Penyelesaian | Bukti bahwa pekerjaan telah diselesaikan. |
| CG-47 | Tinjauan Efektivitas | Penilaian apakah tindakan menghasilkan perubahan yang diharapkan. |
| CG-48 | Perbaikan Berkelanjutan | Penggunaan bukti pendukung dan pembelajaran secara berkelanjutan untuk memperbaiki cara kerja. |
| CG-49 | Pelajaran yang Dipetik | Pengetahuan reflektif yang dapat digunakan kembali. |
| CG-50 | Praktik Baik | Praktik yang didukung bukti pendukung, mekanismenya dipahami, dan konteksnya divalidasi. |
| CG-51 | Standardisasi | Penetapan praktik yang telah terbukti sesuai menjadi cara kerja yang konsisten. |
| CG-52 | Replikasi | Penggunaan kembali praktik setelah menguji kesesuaian konteks. |
| CG-53 | Pembaruan Strategi | Pembaruan arah, pilihan strategi, kemampuan, atau model strategi berdasarkan pembelajaran dan perubahan konteks. |
| CG-54 | Penilaian Kematangan | Penilaian tingkat kematangan praktik manajemen dengan kriteria dan bukti; tidak mengukur pencapaian Moksa atau tingkat spiritual. |
| CG-55 | Pelembagaan | Penanaman prinsip, praktik, peran, proses, pengetahuan, tata kelola, dan kebiasaan ke dalam organisasi. |
| CG-56 | Ingatan Organisasi | Pengetahuan, bukti, keputusan, pengalaman, dan pembelajaran yang dipertahankan agar dapat digunakan kembali. |
| CG-57 | Pusat Pengetahuan | Penyimpanan terstruktur untuk menghubungkan, mencari, dan menggunakan kembali pengetahuan. |
| CG-58 | Ketertelusuran | Kemampuan menelusuri bukti → analisis → keputusan → strategi → tindakan → hasil → pembelajaran. |
| CG-59 | Keterkaitan Pekerjaan dengan Strategi | Pemahaman hubungan pekerjaan atau unit terhadap inisiatif, sasaran, dan strategi. |
| CG-60 | DHASTRAM AI Asisten Manajemen Strategis | Konsep penggunaan AI untuk membantu analisis dan penelusuran bukti tanpa menggantikan pertimbangan serta akuntabilitas manusia; keberadaan fitur bergantung pada implementasi. |
| CG-61 | Ketertelusuran Bukti AI | Penelusuran pernyataan AI ke bukti pendukung, rekaman sumber, data atau dokumen, penanggung jawab, periode, dan waktu pembaruan. |
| CG-62 | Fakta | Pernyataan yang secara langsung didukung bukti yang relevan dan dapat diperiksa. |
| CG-63 | Penafsiran | Makna yang diberikan terhadap bukti dalam konteks atau kerangka tertentu; dibedakan dari fakta sumber. |
| CG-64 | Dugaan | Penjelasan sementara yang memerlukan bukti pendukung atau pengujian. |
| CG-65 | Akuntabilitas Manusia | Manusia memverifikasi analisis AI, mengambil keputusan, dan tetap bertanggung jawab atas keputusan serta tindakan. |
| CG-66 | Rambu Dharma | Batas atau prinsip yang mencegah strategi dijalankan melalui tindakan yang bertentangan dengan tanggung jawab fundamental. |
| CG-67 | Kritis terkait Dharma | Penanda manajerial untuk kondisi yang menyentuh tanggung jawab mendasar; bukan skor spiritual atau skor tunggal Dharma. |
| CG-68 | Catatan Keputusan | Catatan konteks, bukti, alasan, pengambil keputusan, hasil yang diharapkan, dan tindak lanjut. |
| CG-69 | Kalender Pengelolaan Strategi | Jadwal berkala untuk pemantauan, tinjauan, keputusan, pembelajaran, dan pembaruan. |
| CG-70 | Tata Kelola Manajemen Strategis | Peran, tanggung jawab, kewenangan, proses, tinjauan, dan mekanisme keputusan untuk mengelola strategi. |
70 istilah tersedia.